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体育在线-远光软件助力厦门航空财务转型 创新联结未来

本文摘要:新时期,机遇与挑战,相拥转型,联接将来。

新时期,机遇与挑战,相拥转型,联接将来。5月14日,厦门航空隆重举行财务转型总结会暨财务共享管理中心挂牌仪式。大会由厦门航空总会计师曾毅玮主持人,厦门航空经理赵东、总经理黄火灶、总信息内容师王洪建、南航集团财务部总经理蒋胜山、厦航各分公司、各单位、营销推广委等有关领导干部列席会议。

做为厦门航空财务转型的发展战略合作方,远光软件首席总裁黄笑华、副总裁李美平、集团客户业务部经理陈婷等受邀出席会议。我国经济已由髙速提高环节转为高质量发展环节,高质量发展早已变成全国上下相互拼搏的总体目标。

厦门航空总经理黄火灶在发言中强调,在承传传统式优点的基本上,积极推进、自主创新求进,以转型谋提升,以转型提品质,是厦门航空高质量发展,完成厦航梦的必定方式。而公司转型离不了财务转型,正处在产业化、专业化、现代化发展趋势关键期的厦门航空,要根据搭建并健全大财务四大运作管理体系,做实财务管理方法3.0。转型起源于共享,自主创新联接将来。厦门航空计财部经理冯雁凌详细介绍道,二零一六年6月30日,厦门航空携手并肩远光软件,起动了两整体规划一系统软件的基本建设,厚积而薄发,在财务信息化管理总体规划及财务共享管理中心的整体规划的基本上进行了财务共享服务平台的信息化管理落地式。

冯总从职工、财务工作人员、企业三个角度共享了财务共享给大伙儿产生的转变。财务共享服务平台联接了前端开发19个业务管理系统,将全部报帐和付款申请统一成一个通道和服务平台;厦门航空在全世界的结转和资产结算业务都集中化到总公司财务共享管理中心,彻底解决规范实行的差别;财务共享管理中心在业务流程优化的基本上制订了产品质量标准和施工时间规范,系统软件即时体现量化考核数据信息,工作效能和经济效益大幅提高,对比共享前,一年可节约6000个工作中钟头的劳动量,等同于降低6-八个工作人员;报帐的进展由共享前的5天加速到2天。

以财务共享为突破口,促进创建了厦门航空共享财务、业务流程财务、发展战略财务三维一体的职责管理体系:共享财务偏重于结转、清算,监管运营全过程中的收付款风险性;业务流程财务深层次到各个部门,把业务流程数据信息和财务数据信息融合起來,从实行方面帮助各个部门搞好经济效益管理方法,操纵财务风险;发展战略财务则致力于发展战略执行、规章制度健全、服务体系、政策研究,帮助企业搞好高层管理决策层面的风险管控。最重要的是,财务共享管理中心的基本建设促进厦门航空六环相握的大财务监管管理体系真实得到贯彻落实,全方位提高了企业的风险防控工作能力。下环节,厦门航空将不断促进流程优化、机构重塑、工作人员重塑和信息科技重塑,进一步推进转型。

大会上,远光软件副总裁李美平以智能化技术性助推财务转型为主题风格,从财务机构方式转型、财务人工作能力升級、根据数据绿色生态的公司IT自主创新运用等层面,与出席会议工作人员共享了智能化技术性给公司财务转型产生的危害。李美平强调,财务机构随着着公司发展的必须也在持续转型,既包含为提升业务流程、提高高效率的财务企业变革,也包含为开自主创新的运营模式、自主创新服务项目、价值创造而新开设相对的财务机构;新式财务机构更必须具备智能化技术性自主创新能力的新时期财务人,包含互联网运营师、优化算法建模师、设备宠物训练师、企业信用管理岗这些。他注重,数字化时代对财务信息科技的危害更为立即,双模式IT将变成将来公司IT基本建设的流行方式,传统式的公司关键经营系统软件与智能化生态体系紧密结合,物联网技术、互联网大数据、人工智能技术、区块链技术等新起技术性的运用,将更强的支撑点集团公司公司的数字化运营和智能化转型。

厦门航空总信息内容师王洪建强调,财务共享服务平台是厦门航空第一个用企业架构方式开展整体规划和基本建设的信息管理系统,在厦门航空信息化管理在历史上具备划时代的实际意义。厦门航空经理赵东在大会上注重,此次财务转型大会在厦门航空历史时间上把造成十分长远的危害,高度肯定了财务精英团队敢于担当、敢于创新的精神实质,注重在安全第一的前提下,厦门航空企业经营管理要以财务管理方法为关键,财务管理方法要以创造财富、提升效益为关键,立足于全世界视线、用好体制模块、发掘数据信息金矿石、推进经济效益管理方法、严格控制财务风险,相互完成经济效益提高。也期待远光软件做为发展战略合作方,能给厦门航空产生大量的核心理念、发展趋势和解决方法,期待与远光软件有大量的协作机遇。

大会的最终,厦门航空经理赵东、厦门航空总经理黄火灶、远光软件首席总裁黄笑华等领导干部在振奋人心的音乐背景中上台,将紫云倒进相拥转型、联接将来的主题风格板,庄重公布厦门航空财务转型全面启动。远光软件首席总裁黄笑华表明,做为发展战略合作方,远光软件十分有幸守候并印证厦门航空财务管理方法的又一次发展与超过。将来,远光软件将不断推进技术性应用研究,与厦门航空紧密沟通交流,不断共享、同创、双赢的协作核心理念,为厦门航空大财务管理方法引入源源不绝的技术性动能,相互打造出民航运输聪慧财务管理方法的榜样。


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